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红网：伟德源自英国1946：狠抓五“实”转作风促工作

发布日期：2014-04-25    作者：伟德源自英国1946 摄影： 系统管理员
  http://hn.rednet.cn/c/2014/04/24/3332853.htm  

   红网永州站4月24日讯（通讯员 周甲辰 谷显明）伟德源自英国1946自3月上旬开展党的群众路线教育实践活动以来，学校党委、行政高度重视，紧紧围绕“实”字做文章，努力建设优良作风。
　　
　　深入调研摸实情
　　
　　为全面摸清学校发展实情，该校党委、行政俯下身子，广泛听取师生意见，让每一个有意见的师生都有表达的机会，让每一条意见都有接纳的渠道，从而达到把师生关心关注的问题找全，把影响学校建设发展重大问题找准的目的。党的群众路线教育实践活动正式启动以后，该校党委在校园人流集中处设置专题意见箱25个，广泛收集各方面意见。党委班子成员分头组织多场座谈会，广开言路，设计了5种不同类型的调查表，共面向全校师生发放约3800份，听取群众对学校四风等问题的评价。党委班子成员安排了走访活动，深入教室、学生公寓、运动场，与普通师生进行深入交流。
　　
　　立足实际讲真话
　　
　　该校党委班子成员坚决杜绝假、大、空，带头讲真话，讲实话。在年初的工作务虚会与一系列座谈会上，班子成员对于学校发展中的问题不回避、不隐瞒，对于工作中的不同意见畅所欲言。2014年学校工作报告的文风发生了很大转变，对过去一年工作总结的简短精炼，分十个方面安排学校新一年的重点工作共44项，还确定了年内需办好的10件民生实事，事事接地气，件件连民心。与此同时，学校党委、行政大力营造讲真话的氛围，利用座谈会、个别走访等多种平台，鼓励和引导广大师生直抒己见，帮助学校查找问题。自去年年底以来，先后有多位青年老师主动向校长写信发邮件，详细阐述关于学校工作的设想与建议。
　　
　　即行即改办实事
　　
　　该校党委、行政坚持将师生呼声作为第一信号，将师生需要作为第一选择，对于师生群众有反映，学校又具备条件整改的工作，均坚决进行整改。针对学校内部机构重复设置，干部教师意见大的问题，学校党委进行了一次机构调整，精简行政机构。除确定抓好教工食堂和学生食堂管理、加强医疗中心建设等10件民生实事外，对于师生提出的一些日常管理工作中的具体问题，诸如房屋维修、环境整治、水电管理等，并没有因为事小而不为，而是安排分批制定责任分解表，要求职能部门限期逐一整改落实。目前第一批整改34个项目已大部分落实到位，第二批整改项目也已基本确定。
　　
　　督查讲评求实效
　　
　　该校党委、行政坚持以踏石有印、抓铁留痕的精神狠抓工作落实。三月初，该校将2014年重点工作逐项进行责任分解，建立工作责任制，校长与各责任部门签订了目标责任书。在此基础上，学校对各单位、各部门重点工作和教育实践活动推进情况实行一月一检查、一月一盘底、一月一讲评，检查与讲评结果通过校务公开栏等平台及时向全校师生公示。对工作推进不力的责任单位和责任人，下发整改通知书限期整改，对工作薄弱环节和落后项目，进行有针对性的督查督办。通过严格的督查，各职能部门既体验到了压力，也感受到了动力，年初学校确立各项重点工作均能有序推进。
　　
　　推进改革出实招
　　
　　解决作风问题还必须建立健全管用的体制机制。为此，该校党委、行政部署并正在大力推进四个方面的改革。一是教育教学改革。包括调整专业结构，培育专业特色；修订各专业人才培养方案，推进课程体系和教学内容改革；加强课程建设，深化课堂教学改革等。二人事管理体制改革。包括推进定岗定编定员定责工作，把对各类人员的身份管理转变为岗位管理；实施绩效工资，改革分配制度；坚持职务职级相结合原则，建立常态化管理岗位职员职级晋升制度等。三是后勤管理体制改革。包括重组后勤服务总公司，调整后勤服务职能；成立采购中心（招投标中心），规范招投标管理等。四是内部管理体制改革。包括修订《伟德源自英国1946章程》，探索现代大学制度下的内部治理结构；成立决策咨询委员会，完善决策程序；清理、修订学校现行规章制度，编印规章制度汇编等。对于这些改革举措，党委、行政均已作出具体部署，明确了工作目标、完成期限及责任单位，重组后勤服务总公司等工作已经顺利完成。

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